DNP
RECRUITING

DNPが強みとする「微細加工技術」を活用して何か新しい事業をつくり出せないか、日々、頭をひねって考えています。具体的には文献を調査し、社内外の専門家にヒアリングしながら、アイデアを考え、実験し、事業化の実現可能性を探っています。でも、異動して最初に企画した製品アイデアは仕様を固めることができず、大学との協業の話もまとめることができませんでした。「ビジネスとして成功させること」の難しさは、今も直面している課題です。誰もやったことがないことへの挑戦ですし、決まったやり方もないため、チーム内の認識に齟齬が生まれてしまい歯痒さを感じることもあります。そんな時は、できる限り早いタイミングで「対話」をすることで、方向を修正するように心がけています。

私が所属する部門独自の制度で、業務時間の2割を自由に使っていいという「20％ルール」を用いて、部署やチームを越えた「コミュニティ運営」を行っています。発起人の方々が「同じユニットにいてもお互いのことをよく知らないし、職位の上下や部・課の隔たりなく挑戦できる場が必要だ！」と思ったことをきっかけに始めた活動で、現在は私ともう1名が運営を引き継いでいます。60名以上のメンバー全員が参加するチャットルームを作成し、ネット上で懇親会を主催したり、毎月スピーカーを呼んでトークをしてもらったり、新規事業のアイデア会をしてみたり――。おかげさまで面白がってくださる方、協力してくださる方がたくさんいます！　研究テーマの発掘などの具体的な成果につなげることはなかなか難しいのですが、より良い風土の醸成、ネットワーキング、情報共有の観点で、続けていく価値はあると思っています。10年後、20年後の新しいビジネスのきっかけになっていたら嬉しいです。