マテリアリティの特定
DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。2024年3月、「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、2030-35年を見据えて、DNPが何をすべきか、どのような価値をつくり出していくのかを具体化することで、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととしてのマテリアリティを特定しました。
DNPがめざす「より良い未来」
マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティの特定にあたっては、「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、自社事業活動への影響や提供できる価値、自社の強みなどから、中長期的なリスク（変動要素）と事業への影響を評価・分析しています。
これらの外部動向を踏まえ、DNPがめざす4つの社会を具体化し、その実現に向けて、DNPがすべきこと、提供する価値を整理し、マテリアリティとして特定しました。
マテリアリティに基づく事業活動
マテリアリティに基づく事業活動として、DNP独自の「P&I」（印刷と情報）の強みの進化・深耕により、注力事業領域を中心に、横断的に新しい価値の創出を進めています。同時に、企業価値向上と事業競争力強化の両面で、経営基盤の強化とリスクマネジメントの徹底を図り、マイナスの影響を最小化しています。
抽出したリスク（変動要素）に対する事業活動への影響と事業機会への反映
| 経済関連 | 社会関連 | 環境関連 | |
|---|---|---|---|
| 事業活動に関連深いリスク（変動要素） | • 市場の変化、新規製品・技術の開発加速 • DXやグローバルネットワーク等の加速 • 地政学的影響、経済指標の急変動 • 金融・情報インフラの変動 • 資源の枯渇・供給不足・制限 など |
• 労働力不足、雇用流動化 • 多様性、心地よく生きるための条件変化 • サプライチェーンのグローバル化、地政学的リスク など |
• 気候変動による災害の激甚化、水リスクの高まり • プラスチック汚染・生物多様性の損失の加速 • ネイチャーポジティブ・カーボンニュートラル・循環経済への移行の加速 • 環境ポジティブな市場拡大、技術革新加速 など |
| 想定される事業への影響 | • 事業構造の変化、新規事業・開発の競争激化 • AI活用における人権侵害、偽情報の発信 • 景気・消費動向の低迷・急変、需給バランス変化 • 情報セキュリティの脅威の激化 • 安定調達への影響、物価高騰 など |
• 専門人材確保・育成の困難、人件費の増大 • 価値観の多様化、ダイバーシティの認知 • 人権等サプライチェーンリスクの高まり • 規制強化、地政学リスクによる影響顕在化 など |
• 社会インフラ損壊による操業停止、サプライチェーン寸断 • GHG排出量等の規制強化 • リユース・リサイクルの拡大、代替素材切替要請の高まり • ネイチャーポジティブに向けた事業構造の変革 • 新規事業・開発の競争激化、市場動向変化 など |
| 事業機会への反映 | • 注力事業領域を中心とした価値創出、パートナー連携強化 • AI革新による事業化・効率化、AI活用の加速 • サイバー空間とフィジカル空間の融合 • 信頼性・透明性の高い情報の提供 • ITガバナンス強化、高度なセキュリティ対策 など |
• 強靭な人材ポートフォリオ構築 • 業務効率化による人材不足の解消 • D&Iの推進、多様な人材活用、労働環境・人権への配慮 • サプライチェーンの透明化による信頼性向上 など |
• BCP・BCMによる自然災害への対応、生産拠点複数化 • 低炭素製品・サービス・代替素材製品の提供、資源の有効的な利活用 • 早期技術開発・製品設計変更による市場拡大 など |
