マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティの特定にあたっては、「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、自社事業活動への影響や提供できる価値、自社の強みなどから、中長期的なリスク（変動要素）と事業への影響を評価・分析しています。これらの外部動向を踏まえ、DNPがめざす4つの社会を具体化し、その実現に向けて、DNPがすべきこと、提供する価値を整理し、マテリアリティとして特定しました。
マテリアリティの特定プロセス
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社会課題の把握市場の変化やメガトレンド、各ステークホルダーにおける重要性、SDGsやGRIスタンダード、
ESG社会評価項目などの国際的枠組み等から社会課題を網羅的に把握。関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など -
社会課題の特定
・優先順位付け企業理念・事業戦略との関連性、短・中・長期的なリスクと機会の特定、経営への影響評価を踏まえ、
DNPが「より良い未来」としてめざす4つの社会を具体化し、その実現に向けて
DNPがすべきこと、提供する価値を整理。 -
マテリアリティの特定社内関連部門、外部有識者、社外役員との意見交換を実施。サステナビリティ推進委員会、経営会議、
取締役会での議論・承認を経て、DNPグループのマテリアリティとして特定。
マテリアリティに基づく事業活動
マテリアリティに基づく事業活動として、DNP独自の「P&I」（印刷と情報）の強みの進化・深耕により、注力事業領域を中心に、横断的に新しい価値の創出を進めています。同時に、企業価値向上と事業競争力強化の両面で、経営基盤の強化とリスクマネジメントの徹底を図り、マイナスの影響を最小化しています。
抽出したリスク（変動要素）に対する事業活動への影響と事業機会への反映
| 経済関連 | 社会関連 | 環境関連 | |
|---|---|---|---|
| 事業活動に関連深いリスク（変動要素） | • 市場の変化、新規製品・技術の開発加速 • DXやグローバルネットワーク等の加速 • 地政学的影響、経済指標の急変動 • 金融・情報インフラの変動 • 資源の枯渇・供給不足・制限 など |
• 労働力不足、雇用流動化 • 多様性、心地よく生きるための条件変化 • サプライチェーンのグローバル化、地政学的リスク など |
• 気候変動による災害の激甚化、水リスクの高まり • プラスチック汚染・生物多様性の損失の加速 • ネイチャーポジティブ・カーボンニュートラル・循環経済への移行の加速 • 環境ポジティブな市場拡大、技術革新加速 など |
| 想定される事業への影響 | • 事業構造の変化、新規事業・開発の競争激化 • AI活用における人権侵害、偽情報の発信 • 景気・消費動向の低迷・急変、需給バランス変化 • 情報セキュリティの脅威の激化 • 安定調達への影響、物価高騰 など |
• 専門人材確保・育成の困難、人件費の増大 • 価値観の多様化、ダイバーシティの認知 • 人権等サプライチェーンリスクの高まり • 規制強化、地政学リスクによる影響顕在化 など |
• 社会インフラ損壊による操業停止、サプライチェーン寸断 • GHG排出量等の規制強化 • リユース・リサイクルの拡大、代替素材切替要請の高まり • ネイチャーポジティブに向けた事業構造の変革 • 新規事業・開発の競争激化、市場動向変化 など |
| 事業機会への反映 | • 注力事業領域を中心とした価値創出、パートナー連携強化 • AI革新による事業化・効率化、AI活用の加速 • サイバー空間とフィジカル空間の融合 • 信頼性・透明性の高い情報の提供 • ITガバナンス強化、高度なセキュリティ対策 など |
• 強靭な人材ポートフォリオ構築 • 業務効率化による人材不足の解消 • D&Iの推進、多様な人材活用、労働環境・人権への配慮 • サプライチェーンの透明化による信頼性向上 など |
• BCP・BCMによる自然災害への対応、生産拠点複数化 • 低炭素製品・サービス・代替素材製品の提供、資源の有効的な利活用 • 早期技術開発・製品設計変更による市場拡大 など |
