知的財産活動

DNPの広範な事業活動を土台から支え、他社と差別化していくため、知的財産活動は必要不可欠な取り組みと考えています。また、知的財産の優劣がDNPの事業性に大きな影響を与えるため、質の高い特許を取得するべく、強力な布陣で知的財産活動を推進しています。

知的財産の戦略的獲得
活動の概要
推進体制
保有特許件数

知的財産の戦略的獲得に向けて

①トップシェア製品・サービスを支える知的財産の把握

DNPは知的財産を価値創造に必要不可欠な資産のひとつであると捉えています。特に国内外でトップシェアを獲得している製品・サービスにおいて、コア技術と周辺技術の特許網が事業展開に大きな効果を発揮しています。

②注力事業の設定と知的財産の戦略的獲得

市場の成長性・魅力度の高い注力事業を設定し、より強靭な事業ポートフォリオを戦略的に構築していきます。そのため、オープンイノベーションを推進するとともに、自社の優位性を確保するため、知的財産の戦略的獲得に力を入れています。

③三位一体による価値創造

注力事業の事業戦略・開発戦略・知財戦略を「三位一体」で考え、価値創造プロセスを通じて知的財産を活かしたビジネスモデルを実現します。長期的に価値を生み出していくストーリーを描き、社内外の連携を強化していきます。

④リソース集中と人材育成

知的財産をはじめとした各種リソースを注力事業に集中させていきます。ビジネスと技術・研究開発および知的財産に精通する人材の育成に努めるとともに、リスクを管理し、他者の権利を尊重する風土も醸成します。

⑤ガバナンス強化と戦略の実行

知的財産に関する方針と進捗状況を担当が異なる経営層等とも共有し、ガバナンスを効かせながら、経営判断に活かしていきます。同時に各事業部門と知的財産部門の連携もさらに強化し、注力事業の拡大を加速させます。

活動の概要

事業活動支援

事業方針と連動した出願権利化戦略を策定し、事業価値の高い知的財産を創出しています。
また、パテントポートフォリオを充実させて事業を有利に導くとともに、得られた権利を有効に活用し、事業活動支援を積極的に行っています。

知的財産の教育・啓蒙

他者の権利の尊重と、知的財産法規を遵守する企業風土作り

自社の権利と同様に他者の権利を尊重し、知的財産法規を遵守する企業風土作りを行うため、全社員へ階層別知的財産教育を実施しています。
また、知的財産を扱う機会の多い企画部門や開発部門に対しては、より専門性の高い研修も行っています。

顧客や社会との連携

顧客企業に対して、知的財産の法律面（著作権、景品表示や商標など）を考慮した企画提案を行うなど、積極的なリーガルサポートを実施しています。
知的財産関連の各種団体（日本知的財産協会、日本印刷産業連合会など）に委員を派遣し、積極的な提言活動を行うことで、業界地位向上に貢献しています。

推進体制

各事業部門の知的財産活動を推進する部門と横断的に知的財産に関する契約やリーガルサポート等を対応する部門で構成し、DNPの広範な事業活動を積極的に支援しています。

保有特許件数

DNPグループは、国内外の市場の成長性・魅力度と事業収益性を軸として、各事業が生み出す環境的・社会的・経済的な価値を精査して、注力事業を設定しています。
2023-2025年度の「中期経営計画」では、「成長牽引事業」「新規事業」からなる注力事業領域に経営資源を集中させています。知的財産の獲得・拡大に関しても、注力事業における特許の保有をさらに強化していきます。